為了較容易地達到深圳流水線生產線的平衡，需要關注關鍵工序，整個生產線的效率受到關鍵工序的限制，因此對此種工序予以平衡顯得尤為需要。通過對關鍵工序的分析，拆分作業(yè)動作，盡可能地將關鍵工序的一些動作分配到其他工序，由前后道的工序來幫助完成。
在進行動作分配之前，首先計算關鍵工序內作業(yè)人員的人均產量，如果負荷過重，可以增加操作人員，以便提高工序的平衡率。關鍵工序內增加的操作人員，可能來源于其他工序合并或簡化所減掉的操作人員，這樣，整個生產線的人員并不需要增加，只是將多余的人員分配到更需要人員的地方，從而達到整條深圳流水線的平衡，實現(xiàn)效率和效能的大大化。
現(xiàn)通過一例說明。設某產品擬建立裝配流水線。
假如規(guī)定該產品生產節(jié)拍為100秒／臺，試確定流水線所需少工作地數(shù)、各工作地時間損失，流水線時間損失量和損失率以及流水線的平滑指數(shù)。
流水線平衡中要解決的基本問題、基本要求和評價流水線平衡程度的標志。宅需要解決：
1．按工序先后順序，合理地把作業(yè)分配給每一個工作地
2．每個工作地含作業(yè)時間要盡量接近節(jié)拍，并使深圳流水線所設工作地少。